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十方集团股份有限公司

关于我们 

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2002

31日 张铁军带领罗玉华、李文环、陈霞林、罗凤喜、张双海6人创立兴达车队(津发车队前身),起步只有68轮车承揽运输业务。

48日 承揽到第一个货主——天津市物宝燃料有限公司的业务。

61日 车队正式办公地点设立在天津港务局二号卡子门南侧平房。

101日 在赵元来的大力支持下,车队承包第一个仓库“金海四库”,成为天津港内第一家承包仓库的车队。

2003

11日 陆续有车辆加盟车队开展运输业务。

310日 为适应生产业务发展,车队陆续将原有的8轮车更换为新型10轮车。

425日 车队建立加油站。

2004

31日 因车队需要正规化经营,经与河北省东光县津发装载运输队队长张彦明协商同意合作,自此兴达车队正式更名为津发车队。

411日 车队成立配件部,正式开始对外销售,后由张立云负责。

2005

81日 车队从二号卡子门搬迁至四号卡子门南侧办公。

925日 车队搬迁至新港四号路东端蓝色彩钢小二楼一楼办公。

111日 天津财经大学学者论坛孟志刚老师率姜来、周丽娜、王军、陈亮、韩云龙、孙刚等师生来车队进行管理咨询,并合作注册天津市十方物流有限公司。

2006

12日 天津市十方物流有限公司正式成立,王军出任第一任总经理。

1220日 首次实行股改,张铁军斥资赠予激励全体员工,开始了公司改制探索之路。

1226日 因“北煤南移”的形势需要,公司搬迁至西沽的津沽一线大道旁办公,是天津港内最后一家撤离北疆港区的车队。

2007

51日 陈宝发出任第二任总经理,王军改任财务部经理兼总经理秘书。

2008

26日 公司向被赠予股份的员工发放赠予股权证。

214日 张铁军重新接手总经理的职位。

36日 公司招聘的第一名大学生现场管理员刘文勇正式上班,标志着公司引进新鲜血液自下而上开始进行。

516日 公司第一次组织为期3天的全员旅游活动。

520日 因西沽道路改造,公司新迁至南疆散货物流中心仓库、三号门集中办公。

74  总经理张铁军率公司高层一行前往赤峰、葫芦岛等地对贸易投资进行考察。

712日 原《天津港口》代主编、天津市交通与物流协会港口散货物流运输分会顾问李竹安加入公司任总经理顾问。

917日 公司第一次组织全体员工在大化医院进行体检。

920日 中专学历班正式开班。

1110日 公司高层听取锡林浩特考察汇报,并做出下一步工作部署。

1212日 公司召开内部股份制改革动员大会。

1214日 公司召开第一次公开竞聘大会。

1225日 公司召开第一次股东大会,选举产生第一届董事会成员、监事会成员。

2009

11日 公司正式聘任李竹安为内部改制后的公司总经理。公司董事会、监事会、经营团队相辅相成的格局初步形成。

117日 公司召开2008年度年会及表彰大会。

219日 公司成立公司慈善基金理事会,张铁军任理事长。

318日 公司首次大规模录用专、本科青年员工。

61  组织公司成立7周年庆典活动。

101112日 公司组织员工到云蒙山进行拓展训练。

1223日 召开月毛收入突破500万庆祝大会暨2010年首批公开竞聘暨副总竞聘揭晓大会。

2010

16日 在董事长的带领下公司全体男员工参加抢卸冻冰水洗煤集港作业。

123日 公司召开2009年度年会及表彰大会。

128日 上午950M206货场举行了长途汽运的首发庆典。

327日 公司组织了中专班学员的毕业典礼。

429日 公司加大绩效奖金分配力度,向全体员工倾斜。

51日 考虑到总经理李竹安的年龄及身体因素改聘为董事长顾问,总经理一职由各位副总轮值。

51日 公司为全体管理岗员工缴纳“五险”,其中因年龄等原因不适宜缴纳“五险”的管理岗员工实行公司专设的“补充养老金”待遇。

61日 组织公司成立8周年庆典活动。

1226日 公司进行2011年股份制改革。

2011

11日 公司撤销董事会、监事会编制,成立以张铁军为总经理的新经营团队,实行集体决策机制。

11日 公司实行2011年股份制改革,修订评选标准,对各层级优秀员工进行股份激励。

11日 公司承包W 002仓库,充实仓库力量,从源头上保证业务稳定。

415日 王军、周丽娜带领部分职能部门员工赴北京首次参加“阿米巴经营模式经验交流会”。

61日 公司召开以“感恩”为主题的9周年庆典,确立了“坚定物流行业,立足天津港,服务全中国,走向全世界”战略发展总方针。

71日 公司经营团队部分成员赴日本参加“盛和塾第19届世界大会”,与稻盛经营哲学理念产生强烈共鸣,更加坚定以心为本的正道之路,并正式引进稻盛经营哲学,标志公司第二次创业的真正开始。

710日 十方育贤幼儿园开园,为孩子们提供了一片健康成长的绿洲净土,让其在开放的氛围中成长为栋梁之才。

83日 赵元来、高淑一加入公司经营团队,赵元来任贸易副总,高淑一任总经理助理。

917日 公司在沽上渔夫酒店举办首届“家庭日”活动,以此感谢全体家属朋友对十方人的理解和支持。

918日 公司业务圈、服务圈、保障圈的联动发展模式初步形成,新的模式旨在提升平台的整体实力。

9月下旬 铲推正式投入使用,伴随机卸代替人工卸车的形式以及仓库实行统一收费的模式,不仅实现了部门间的互利共赢,同时更提升了汽运司机和客户的满意度。

10月 为凸显调度室的窗口作用,公司从提升现场服务意识和加强对车主管理两方面入手,提升客户满意度,并对不能为客户提供满意服务的人和事做出严肃处理。

113-11日 公司经营团队成员一行7人远赴欧洲法、瑞两国进行为期9天的国际市场考察,为更好的走向世界奠定基础。

1222日 北京稻盛和夫管理顾问有限公司曹岫云会长来访公司,对公司学习、践行哲学充分肯定。

1225日 公司完成1.856亿主营毛收入目标,员工收入总和突破1041万,较2010年翻一番,进一步增强员工归属感,为2011年划上圆满句点,更为2012年奠定坚实基础。

2012

226  公司秉承“贯彻执行实力主义的原则”,贸易部、业务部、仓储部、调度室、职能部门人员纵向划分成立pk小组。

326  调度室、仓储部实施绩效改革,实现日薪。

412  公司为客户提供“亏吨赔偿”的服务。

55日 《智慧系统工程》开课。

520日 总经理张铁军、市场副总赵元来、贸易副总赵学功赴蒙古国考察。

61  公司举办成立10周年庆典活动。

64日—15  总经理张铁军、市场副总赵元来、贸易副总赵学功一行六人赴西藏考察。

6月初  为激励业务员,公司设立汉兰达大奖,同时明确月度、季度、半年优秀业务员奖励标准。

725日 在多元化开发业务的指引下,公司实现了承接整船矿粉业务,成功进入一手矿市场。

731日 天津市十方物流有限公司内刊《十方物流》创刊号发行,发行周期为季刊。

2013

21日 运输一公司开始试运行ABC三班倒作息制——上12小时休24小时,由此现场管理员实行10年之久的作息制开始变革。

411日 蒙古钻石玻璃公司开业,标志着十方物流走出国门,为走向世界迈出了坚实一步。

523日 成立鄂尔多斯市十方物流有限公司。 

68日 召开11周年司庆大会,会上宣布公司MTV 《八不准之歌》 、 《十方文化歌》 首发,官方网站揭秘,并对外开放。 

69日 为展示企业对外形象,公司印制企业宣传册并发行。

726日 为提升服务质量,运输一、二公司开始推行内部市场化。

825日 十方育贤幼儿园举行开园以来第一届毕业庆典。 

1012日 公司煤炭超市正式开始独立经营。 

1021日 鄂尔多斯十方物流荣通9号洗煤厂开业。铲车部、研发中心相继成立。 

1026日 公司成立商务部,负责公司账款的回收及业务合同的管理工作,完善了公司保障职能。

1026日 四大公司(运输一公司、运输二公司、仓储公司、机械服务公司)正式独立核算。

1122日 鄂尔多斯十方军达车队开业。 

1214日 货运公司第一笔船代业务开始装船。

1220日 铲车部拆分划到运输一、二公司、仓储公司。

2014

1月 员工持股调整为利润中心股份与集团总部股份两部分,转正后的经理均可享受公司股份,各利润中心在控股形式上属于集团控股分公司。

16日 集团公司在鄂尔多斯地区正式注册天津市燃德商贸有限公司鄂尔多斯分公司。

313日 在荣通物流园区内承租77亩的95#场地,公司将继续打造以存储、洗、选、配为一体的多功能、规模化的散货物流加工基地,实现各环节的协调运作。

626日 育贤幼儿园正式纳入公司架构体系,归属品牌文化中心管理,让孩子们从小就能接受到中国传统文化和十方文化的熏陶,使孩子们茁壮成长。

710日 集团公司在鄂尔多斯地区正式注册鄂尔多斯市十方物流有限公司。

826日 在鄂尔多斯地区实现了以车主承包车辆,由公司管理的模式来开展短倒运输业务。

1216日 集团公司与金企通科技开发有限公司正式签订战略合作协议,以管理信息化平台为技术手段实现公司整体经营模式的升级。

2015年

2014年12月26日 为更好的将公司文化宣传落地、执行到位,原资产管控中心下设的品牌文化中心独立为一级部门,由张朦负责品牌文化中心全面工作。

2015年3月26日 随着集团公司的快速发展,本着成就更多人的理念,成立独立的二级利润中心—现代生态农业和十方饭店,创新思维意识与经营范围,助力平台共同发展。

6月23日和6月27日 公司召开集团化改革会议,为平台搭建能承载5万人幸福的集团组织架构做铺垫。

7月26日 鄂尔多斯地区自架构调整后首次整体扭亏为盈,实现地区整体盈利。

8月8 日 集团公司本着助推黑蚂蚁模式落地、成就更多人的理念成立独立的一级利润中心运输五公司,隶属于集团总部,由总裁办直管,聘任原仓储公司仓储一部经理张宝喜担任运输五公司总经理。

8月14日 为推动集团化改革进程有序进行,实现企业中长期战略规划,特成立集团化改革小组,管理中心副总裁王军任小组组长,顾问赵婉华、总裁办主任刘长霞任小组副组长。

9月8日 天津市十方物流有限公司南港办事处正式成立,这是集团公司产业链条走出天津港,进驻南港的创新之举。

9月14日至17日 总裁张铁军带领集团公司26位管理层核心成员赴日本横滨参加第23届盛和塾世界经营管理大会。

9月19日 为搭建承载五万人幸福文化愿景的组织架构,强化全体供应链思维意识,集团公司大胆创新,打破津鄂两地的地区经营模式,选举产生第三位利润中心副总裁。

10月6日 公司践行日本学习成果,财务管理中心开始为利润中心提供经营损益表,实现数据指导经营。

11月,集团公司人力资源中心本着“用人标准文化先行”的原则将文化审核纳入人员提名晋升考核体系。

11月3日,集团公司管理中心标准化推进工作启动会议顺利召开,为2016年公司推进强化管理奠定基础。

12月,为明确各利润中心年度发展方向,以保员工收入为前提,确立2016年集团公司经营指标为9550万元。

2016

12月26日 集团公司调整组织架构,明确管理中心、利润中心、新兴产业中心及央企四大板块,其中,利润中心划分为事业一、二、三部,形成三个独立的产业链条。仓储公司裂变出独立的二级利润中心仓储一公司和仓储二公司,货运公司裂变出独立的二级利润中心货运二公司。

1月10日 运输一、二公司开拓黄骅港,正式派车参与黄骅港业务,是继公司开拓南港后又一走出天津港的重要创新举措。

2月2日 十方集团成立,注册资金1亿2千万元。

2月22日 十方育贤国学馆对外招收学生1名,正式开启了对外步伐。

7月16日 运输一公司承包启建库,是集团在黄骅地区承包的首个货场。

8月22日 时刻保持战战兢兢、如履薄冰的姿态,以应对严酷市场环境对我们的考验,公司新增1条文化点“忧患意识”,完善十方文化体系。

10月27日 集团公司管理中心定岗定编工作全面开展,以“精简、节约、高效”为原则,旨在人岗匹配。

12月3日 事业一部副总裁李志华、运输二公司总经理张铁和、贸易九公司总经理张兆虎、贸易七公司总经理李长林、仓储二公司总经理乔磊到南京等地进行为期5天的下游港口考察,为今后开拓两湖一江市场做准备。

12月6日 贸易四公司首个下游煤场博汇盛泰煤场卸第一条船,该煤场是集团在两湖一江地区的首个煤场。

12月15日 贸易四公司签订李五兴煤矿承包合同,是集团承包的首家煤矿。

12月24日 战略研发中心3000亩流转土地开发工作正式启动,标志着十方集团以苜蓿为主体的牧草产业战略规划的正式落地实施,开启了十方农业规模化、产业化的征程。

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